西江制糖緊抓成本“瘦身”見成效
日期：2012-03-20 10:29:11 來源：西江制糖
原料漲了，鋪料漲了，人工漲了……。在一片的漲價聲中，西江制糖有限公司卻抓住了向成本控制要效益這條主線，依靠科學的成本管理方法和手段，成功將成本“瘦身”。至2月29日止，實現混合糖成本為5953.8元/噸，同比上榨季6126.3元/噸下降2.8%。
獲得如此成績，西糖采取了以下的措施：一是領導高度重視增強成本觀念,實行全員成本管理。通過向全體職工進行成本意識的宣傳教育,培養全員成本意識,提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀念,貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則,變少數人的成本管理為全員的參與管理，從而挖掘成本降低和獲取效益的潛力，力圖從根本上避免成本的發生,為公司獲得更好的經濟效益；二是完善成本管理組織、建立科學、合理的成本管理系統。建立健全一個由經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組；三是加強兩個基礎工作。一是加強成本管理的基礎工作:合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額。二是本榨季通過狠抓生產工藝技術管理，使產糖率同比上榨季大幅提高；四是提高資金運作水平。首先是開源節流,增收節支;其次是對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用,做到專款專用,防止資金被挪用;第三是加大應收賬款的催收力度,降低應付款比例,加速貨款回籠;降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本；五是加強戰略成本觀念。通過對歷年的投資做合理的計劃，牢固樹立“今天的投資是明天的成本”的理念，提前籌劃，嚴控檢修成本，用好每一分錢，以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,實現成本的持續性降低,達到成本控制的目的；六是 根據自身蔗區規模特點,使公司生產能力與其配套，減少不必要的浪費。公司在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務后,合理組織生產要素,不進行盲目的擴容建設。（楊德健報道）
